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Confira as maiores tendĂȘncias em liderança para aplicar em 2024

TendĂȘncias em liderança 2024

Acompanhar as maiores tendĂȘncias em liderança Ă© parte do processo de se manter atualizado no mercado. Afinal, o mundo estĂĄ em evolução diĂĄria e o lĂ­der tambĂ©m precisa adotar essa postura.

Caso contrårio, sua performance é negativamente impactada e sua liderança pode acabar sendo ineficaz frente aos desafios do mercado.

NĂłs trouxemos as maiores tendĂȘncias em liderança para que vocĂȘ possa se atualizar e entender como se posicionar no mercado em 2024.

Porque as lideranças devem estar atentas Ă s novas tendĂȘncias

A constante evolução tecnológica tem transformado o mundo e o comportamento das pessoas de forma muito råpida.

E sempre que o comportamento é transformado, os håbitos de compras também são. Por isso, hå uma necessidade urgente de negócios entenderem essa dinùmica.

Justamente com o intuito de que lĂ­deres e gestores em geral estejam alinhados com as tendĂȘncias que fazem sentido para a marca.

Afinal, nĂŁo se pode seguir todas as tendĂȘncias sem considerar os valores, a missĂŁo e a visĂŁo da empresa. 

Portanto, é indispensåvel que os líderes estejam atentos às mudanças comportamentais e como elas impactam em seus negócios. Ao mesmo tempo, se adaptem sem deixar que as mudanças internas alterem negativamente a cultura do negócio.

Uma vez que, as tendĂȘncias devem ser implementadas sem que transformem por completo o negĂłcio. 

Por exemplo: houve recentemente um aumento do nĂșmero de pessoas preocupadas com a saĂșde e deixando de tomar refrigerante. Isso nĂŁo fez com que a Coca Cola ou Pepsi parassem de vender.

Todavia, ambas começaram a lançar produtos mais saudĂĄveis, com baixo teor de açĂșcar. Dessa forma, se adaptaram ao novo comportamento de uma fatia expressiva de seus consumidores.

Leia mais:

5 TendĂȘncias para lideranças em 2024

Para te inspirar, trouxemos algumas informaçÔes sobre as principais tendĂȘncias para lideranças em 2024, confira a seguir:

Trabalho em novos modelos

Uma das tendĂȘncias mundiais em relação ao modelo de trabalho Ă© a semana de 4 dias, profissionais com trabalho hĂ­brido e trabalho home office.

No Brasil 22 empresas testaram a filosofia de trabalho com uma semana de 4 dias, visando analisar a produtividade. O modelo oferece a mesma remuneração para o profissional que trabalha um dia a menos na semana.

A tentativa das empresas que aderiram ao teste do modelo Ă© justamente motivada pelo objetivo de atrair e reter talentos. Uma vez que, trabalhando um dia a menos por semana, o profissional teria melhor equilĂ­brio entre a vida pessoal e profissional.

AlĂ©m disso, o resultado esperado Ă© de melhora da saĂșde mental, aumento da produtividade e desempenho da equipe.

Assim como a adoção de modelo de trabalho que då flexibilidade aos colaboradores podendo atuar de casa e alguns dias do escritório.

Dessa forma, o profissional garante que poderĂĄ ter uma jornada flexĂ­vel e compatĂ­vel com suas preferĂȘncias. Afinal, cada colaborador performa melhor em um determinado modelo de trabalho.

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O olhar para a individualidade do colaborador

Cada liderado precisa de um olhar atencioso de seus lĂ­deres. Afinal, cada profissional performa melhor dentro de um contexto.

Entender o conjunto de habilidades de cada colaborador faz com que o líder possa alocar essa força de trabalho da melhor forma possível.

Portanto, jå não hå mais espaço para líderes que não aproveitam o melhor de cada profissional. Uma vez que, essa falta de personalização na distribuição das responsabilidades acaba ocasionando perda de produtividade.

Ter uma equipe coesa, com profissionais que sĂŁo reconhecidos por suas habilidades e recebem tarefas de acordo com a expertise de cada um Ă© fundamental. Justamente para que todos estejam constantemente engajados e em alta performance.

O olhar para a individualidade permite adaptar a jornada de trabalho, treinamentos e demandas. Contribuindo para que todo o negĂłcio seja positivamente impactado.

InclusĂŁo e diversidade

As empresas que sĂŁo diversas em seus times tendem a ter muitos benefĂ­cios. Mesmo com inĂșmeros desafios para os gestores, empresas com lideranças inclusivas se destacam.

Afinal, são negócios mais resilientes, que contam com diferentes visÔes de mundo para compor um negócio coeso.

Quando diferentes perspectivas sĂŁo valorizadas e respeitadas, a equipe consegue mover o negĂłcio rumo ao alcance de suas metas.

Portanto, Ă© fundamental que os responsĂĄveis pelas contrataçÔes sejam assertivos ao traçar perfis que complementam a equipe atual, trazendo diversidade para o time. 

Incluir pessoas de todas as faixas etårias, todas as cores, crenças e orientaçÔes é o que torna a empresa uma representação da sociedade. Contribuindo para que todos possam ser ouvidos e consigam ter uma performance melhor no mercado.

Justamente por ser uma empresa formada por pessoas que entendem as necessidades reais dos clientes. Uma vez que, além de profissionais da empresa, são pessoas que representam diferentes consumidores da marca.

Entenda mais sobre diversidade e inclusĂŁo na ExperiĂȘncia do cliente, no papo que rolou com a Gabriela Augusto, no Momento WOW podcast:

Uso de IA com toque humano

Outra tendĂȘncia que nĂŁo se pode ignorar Ă© o uso da inteligĂȘncia artificial. Mas quem pensa que Ă© um concorrente dos humanos, na verdade, deve se atentar ao fato que a tecnologia Ă© uma aliada.

É possĂ­vel usar a tecnologia para automatizar processos repetitivos e burocrĂĄticos. Dessa forma, a equipe poderĂĄ se dedicar para atividades que requerem suas habilidades Ășnicas.

Portanto, Ă© importante fazer investimentos em tecnologia, mas deixando claro que a equipe nĂŁo estĂĄ competindo com a ferramenta.

Na verdade, a integração favorece um trabalho eficiente, evitando que a equipe tenha que lidar com burocracias que jå podiam ser resolvidas automaticamente.

Aprendizado contĂ­nuo

Como nĂŁo poderia deixar de ser, o aprendizado contĂ­nuo faz parte das tendĂȘncias para a liderança em 2024. Tendo em vista que, o cenĂĄrio atual trĂĄs muitas caracterĂ­sticas de mudança para o mercado, como:

  • TransiçÔes constantes;
  • Crises;
  • Muita flexibilidade.

Por isso mesmo, as pessoas precisam se abrir ao novo, ter a chance de errar e corrigir e evoluir com o processo.

Caso contrĂĄrio, Ă© impossĂ­vel alcançar o grau de eficiĂȘncia que se busca nas organizaçÔes atualmente. 

Em resumo, Ă© interessante se atentar para as tendĂȘncias, adaptar o negĂłcio e implementar tudo que beneficiar a sua empresa.

Justamente com o intuito de se manter relevante no mercado, para que possa ter resiliĂȘncia mesmo em momentos economicamente complexos. Aproveite que conhece 5 tendĂȘncias para identificar quais sĂŁo pertinentes para sua empresa em 2024.

Gostou do conteĂșdo? Aprenda as melhores prĂĄticas para gerir seus times Customer Centric com a nossa Especialização em liderança de CS e CX.

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